-    기업의 교육훈련은 종업원의 능력을 직접적으로 향상시키는 활동
- “ 교육훈련 ” 이란 인력개발을 위한 하나의 도구이며, “ 교육 ” 은 이해력과 지적활동을 활성화시킴으로써 지식 및

     기능을  습득하는 과정으로, “ 훈련 ” 은 주로 반복적인 연습을 통해 지식 및 기능을 습득하는 과정으로 이해함.

1) 공통역량
    공통역량은 기초역량이라고도 하는데 조직 내 모든 구성원이 공통적으로 가져야 할 능력이고 우수한 성과를

    내고 있는 모든 구성원들이 공통적으로 가져야 하는 것으로서 자기개발능력, 변화적응력, 그리고 오픈마인드

    등이 있음.

2) 기능역량
    기능역량은 관리역량이라고도 하는데 기업조직 내 각 기능별 (인사, 마케팅, 재무, 생산, 회계 ) 로 요구되는

    역량으로서 마케팅부문에서의 판매능력, 인사부문에서의 협상력 등을 들 수 있음.

3) 직무역량
    직무역량은 개인역량이라고도 하는데 기업의 각 기능부문이 완료되기 위해 개인별 갖추어야 할 여러 가지

    구체적인 능력을 말하고 예를 들면 판매직의 직무역량으로는 대인관계능력, 설득력, 시간정보 관리력,

     커뮤니케이션 능력 등이 있음.

1) 직무별 교육
    - 교 육 : 업무와 관련된 능력을 향상시키려는 목적으로 수행되는 교육이며, 업무성격에 따라 내용이 다르며

                 계속적인 교육을 받아야만 함.
    - 분 야 : 국내영업부문, 국제화부문, 생산품질부문, 자재구매부문, 인사교육부문, 재무부문, 전산혁신부문,
　              기계교육부문 및 연구개발부문 등

2) 직급별 ( 계층별 ) 교육
    - 교 육 : 승진과 아울러 자신의 직급에 따라 관리기능이 추가되므로 이에 따라 필요한 새로운 교육으로

                 관리자는 일과 사람을 관리할 수 있는 관리능력을 갖추는 것이 필요하며, 직급별 교육은 각 단계의

                 관리자들이 조직 내에서 수행해야 하는 관리능력 신장을 돕고 있음.
    - 분 야 : 상단기법, 조직개발, 창의력개발, 리더십, 의사소통, 갈등관리, 의사결정, 조직문화관리,
                 회의운영법 및 인간관계 개선 등

코렉스컨설팅에서 제공하는 전 과정은 기업경영에 필요한 모든 교육테마를 대상으로 기업의 니즈 (Needs) 에 맞추어

프로그램을 주문식으로 디자인하여 시간 및 장소에 구애됨이 없이 진행되는 성과 ( Performance ) 중심의 교육으로 진행 

특 징 1. 풍부한 컨설팅 경험을 보유한 전문컨설턴트가 직접 강의하는 현장 Know-how 전수 교육

특 징 2. 진단평가 및 컨설팅을 통해 확보된 실사례 중심으로 구성된 교육 Contents

특 징 3. Best Practice 활용의 실습훈련을 통한 높은 현업 활용도

1) 교육과정별
    - 1~5일 ( 8~40 Hr ) 교육과정으로 기업 니즈에 부합되는 테마를 선정하여 교육을 진행

2) 모듈별
   - 교육과정별 교육과정에서 기업 니즈에 부함되는 모듈만을 따로 선정하여 교육을 진행

3) 특강 ( 강연 )
   - 정형화된 교육과정 이외의 교육으로 최신 트렌드에 따라 기업 니즈에 부합되는 주제를 선정하여 교육을 진행